什么Axilor的崛起手段对于启动生态系统

好的人，测验时间！1977年，研究生学者走进了印度理工学院（IIT）Madras的计算机实验室，但却无法找到用户ID。“博巴尔”被采取。“Gopi”被拍了。“克里希南”被采取。他的名字作为最初的名字，它代表了他父亲的名字，疯狂的。我们在谈论谁？从那以后困住的用户ID是什么？

线索：绅士是一个Infosys联合创始人。在本栏目结束时答案。

几周前，该人的种子阶段投资公司，Axiler Ventures，跳过我的雷达。风险智能数据显示，自2013年以来，印度的三分互联网行业的三个早期基金一直非常活跃：Accel（六年平均投资），红杉（24）和Blume（18）。但Tracxn DataSet以令人惊叹的方式在主动投资者混合中带来了Axilor。它展示了孟加拉堡总部基金以连续两年追逐图表！

上个月，Axilor还赢得了“今年加速器”的风险智力Apex 2019年。所以我不得不查看孟加拉·吉尔·杰加尔的初创公司的迷人和绷紧的工具。事实证明，初创公司分析公司Tracxn可能计算了Axilor与其他VC资金的投资参加了每种种子阶段交易！尽管如此，它不会从Axilor想要做什么：提高早期初期成功的几率。

Axilor于2014年11月成为活跃，是1类替代投资基金（AIF），其大小为200亿卢比。它也是一个由九个成员团队经营的加速器，该团队仅在四年内共同投资42个交易。

推进市场

“在金字塔的底部，初创公司不再赘述了，”Axilor首席执行官Ganapathy Venugopal说。“在顶部，VCS在100亿美元之间筹集了100亿美元和120亿美元用于投资初创公司。我们认为，在前12-24个月内支持初创公司的机构能力不是“T。”

培养元素与“如何”启动支持的问题是“多少”。据Nasscom“S技术启动生态系统2018年报告”，自2013年以来至少卷入了至少7,200名初创企业。但只有大约210个活跃的加速器和孵化器，每个35个初创公司都是一个。如果您包括引导的企业，那么每150个初创公司都可以将这种比例变得恶化，所以有效。

值得庆幸的是，问题不是可用的钱，就像案件到2013年。我在私募股权景观上抬头尊重Grant Thornton“第四轮2019”（见图1）。2016年初创企业的平均交易规模从360万美元上升到2017年近500万美元 - 去年为1140万美元。“投资者能够培养并培养初创思想而不是提供金融投资将成为寻找正确的早期机会的关键，”格兰特·桑顿报告于2016年初举行。

初创性的初创性也在提高早期阶段。获得资助的初创公司的数量已优化至2018年的466年，从2015年的680年开始。风险投资投资者一直专注于基本面，估值和可扩展性是关键的理由。2015年为生态系统的课程一直在寻找初创公司，该初创公司已准备好在市场上运行它想要进行标记。Foodmanythat已验证了他们的经营理念。

Axilor“的宗旨是创造强大的串系列管道。到目前为止，从2015年以来的42件初创公司中的至少10个已经看到了一系列资金。那么，这个加速器会做什么？

网络效果

通常，Axilor选择公司在其存在的前两年，可以通过三个程序。首先，基于“增长实验”的补助金作为加速器（想法）的100天计划。每年有两种批次。每个批处理都有一个20-23初创公司的选择。

在2016年，在100天计划中获得资格的每个初创公司都获得了25万卢比，返回10-12％的股权。第二个程序旨在将它们从原型中推出。那些从这批人中削减的人进入了第三阶段（发射到规模），其中VC投资者进入了图片，而Axilor投入的速度在1亿卢比和3亿卢比之间。

根据Axilor，所选初创公司现在获得10万卢比的令牌。种子基金是一个独立的AIF，选择加速器产生甚至孵化计划之外的最佳选择。它平均投入50万美元（高达3.5亿卢比），这些初创公司准备规模。

实际上，有三种方法在哪种方式中寻求培养启动队列。一，作为企业的平台，启动可以作为潜在客户或上市合作伙伴，VC资金，学术和研究机构。二，作为种子基金。三，帮助市场网络测试和缩放产品或技术的服务。

例如，医疗初创公司与Mazumdar Shaw Medical Foundation合作，位于孟加拉堡的Narayana Hrudayalaya Health City。“初创公司实际上在那里工作，并获得临床验证。我们还建立了与云九和HCG，医疗设备公司等其他医院的网络，“Venugopal说。

过去三到四年帮助了Axilor Build，这归功于他们在工业物联网（物联网），医疗保健技术和内容平台等地区的初创公司。其中70％的投资组合企业是B2B初创公司，渴望在全球市场竞争。

venugopal调用Axilor方法“Programmatic”。他的联合创始人Kris Gopalakrishnan称之为“模块化”。“采取任何任务，将其分解为子任务，查看：如何消除该任务，自动化该任务，并通过利用技术外包该任务？简化，让它用户友好，“Gopalakrishnan曾告诉我。或者，Infosys Playbook。四个Axilor的五个联合创始人是IT服务公司的校友。哈佛大学议员哈佛大学商业学院是第五次联合创始人。

是的，“克里斯”是我问题的答案。这是塞纳奇的Gopalakrishnan“在IIT Madras的用户ID”计算机科学实验室。他加入Patni电脑系统后，他将名字“克里斯”送到波士顿。它困住了，没有？