Vuca学习者：未来证明你的相关性

今天的商业领袖面临着关于“如何在今天的vuca（波动，不确定性，复杂性和歧义）世界的挑战性问题？”VIDI和Joshi的最新书籍，Vuca Learner提供了vuca洞察力的雷达。作者说，业务领导者必须从“我是老板”综合征来交通工具。这本书被引入了11个章节，来自马歇尔金史密斯博士的前言，他表示，知识工人将挑战经济并从混乱中征求。

第一章介绍了迅速变化的业务景观。这种变化很明显是由于诸如全球化，破坏性技术和商业模式，创新，更平坦的技术和商业模式，合并和收购，重组，分拆，市场中断等的若干相关因素是显而易见的。可以测量的图案。看看特斯拉，带来电动汽车的扰乱了既定的汽车行业。人工智能将是另一个大的破坏者，几乎影响了整个行业。

在第2章中讨论了意外的学习者，其中强调学习敏捷性。作者坦率地描述了从各机会中学到的能力和意愿，随后申请在不同条件下成功执行。在我的脑海里，这个意外的学习者必须延伸到连续学习者，特别是在受控的混乱条件下。随着第3章说明了组织的景观改变，工作的未来也将改变。专业技能的半衰期降至五年，快速缩小。培训人们对人们的技能没有意义，这将在短阶的缩短过时，可能是学习者从技能培训学校的时候。要问的问题是：培训谁？（识别和卷！）为什么要训练？（原因？它会完成目的吗？）何时训练？（完美的时间！）如何训练？（部署方法）

因此，谁将获胜，作为第4章的作者国家？你知道这个动荡世界的现实是什么？我们生活在工作场所过度破坏的时候，有时会减少。我们看到未来的能力？我们在想吗？你在银行业的安全工作已经消失了。工作场所动态有完整的变化。因此，成为您自己的老师，现在被认为是如第5章所述的安全打赌。今天的学习者和工作场所学习环境比他们甚至十年的回归差异。学习是在培训时行为的变化，我们在辛勤化的知识或技能方面寻求改变。成年人与孩子一起学习不同。与孩子不同，他们在整个生活中积累了经验。他们的学习都受到影响，也影响了它。我们有自我激励的内在驱动的学习者吗？

在具有广泛机会的环境中，世界将成为课堂房间。第6章说明我们生活在自我学习的黄金时代，被无数的工具包围，从互联网开始。谁会想到互联网的潜在和明确的力量以及它如何改变我们周围的学习。优点是许多这些资源是免费的或非常实惠的。你试过这些吗？因此，在一个网络社会中，我们一起学习和在一起，我们改变，是作者在第7章中强调的。早些时候，知识自由共享，以及讲故事和舞蹈等活动似乎将知识转移到更新的世代。现在学习采取了学徒的形状，其中一位大师工匠在几年内从老师那里学到了这座工艺的新手。

据第8章中所说，家庭公司还必须在Vuca World中学习。通常认为，在快速移动的Vuca环境中，家庭企业将难以维持其生存和增长，但我们认为希望长期业务成功使得家庭企业更容易抛弃策略，即提供的策略短期收益。层次结构或Wirearchy是两个重要的连接一个学习者不能忽略。第9章抛出了迅速变化的明显和预测，随后竞争增加，经济财富的来源将在生产物品的生产中较少，但会增加创造和操纵信息，知识和想法。这将是通过电线连接的新世界。道路较少旅行是另一个讨论领域，作为企业家，他们将为创造创造的重要作用。因此，第10章预计将通过先天欲望，内在动机，激情和建立企业的公正风险能力来推动商业敏感。

因此，随着书籍在第11章的结论时，我们每天都会看到一份新的职业描述，是一个新的职业生涯。学习工程师，首席数据官（CDO），酋长听力官（CLO）等。今天的辛勤加入可以期望在工作寿命过程中六到七次改变工作，其中四个工作中的四个不存在。未来准备是预测新兴技术和更广泛的商业环境的趋势，包括社会趋势，影响贵公司和该行业。未来不会突然出现。弱势信号预示着它的到来。但总的来说，观察到我们大多数人在我们自己的舒适区中是自满的，明星表演者！我们读这些信号吗？

为了通过这一新的理想能力进行回应，vuca学习者必须准备和发展她/自己是一个连续的学习者，展示“学习敏捷性”，其特征在于竞争力的敏捷性，人敏捷，改变敏捷性。这就是关键是古老的领导者。我们的业务是否对抗Vuca？当然不是，如果你不打算屈服于Vuca公司，就会成为Vuca学习者。

阿塞耶博士是众议院大学的校长。