PolyilBazaar的创始人表示，这些是他学习了公司的五节课

我来自武装部队背景，我们家里没有人开展业务。因此，当我决定跳进创业十年后，我周围的人对我的职业决定非常担心。

我在一个付出良好的工作，我的孩子们在学校，还有其他财务责任，如果我被理性地认为那么，我就无法忽视。

事实上，我一直想要一个担保的工作。团队想要它。我在谈论一切都在一起建立这个的人。我一直是一个团队的人，当这么多人相信它时，我需要为球队做这件事。它可能对许多人来说可能是不合理的，但这就是真相。

就个人而言，对自己来说，从家庭和商业角度来看，在开始PlayerBazaar方面是一个明确的牺牲。

今天经过10年的辛勤工作，恢复力和持久性，我可以自豪地说，PolicyBazaar在这里留下来。这是一个很长的艰难的旅程，但我们都以诚意和激情一起克服了同样的克服。

今天，超过我们周围标记的花哨的标签，即我普遍骄傲的事实是，我们能够建立一个非常坚实的消费和盈利的商业 - 这是一个正在改变印度消费金融产品的方式。

如果我回顾旅程，我已经学到了五种主要的东西。我以为我会在这里分享相同的 - 他们可能会对那些有抱负或现有企业家试图扩大业务的人来说。

相信你的直觉

当我们开始partybazaar.com时，我们预料的事情就没有。并不是我们没有为这些挑战做好准备，或者没有设想那些障碍，而是他们所在的步伐以及他们出现的方式，这些措施与我们策划的方式不同。

筹款比我们所想的更长时间，我们中的许多人在最初的日子里没有为我们服用薪水。虽然整个团队在那些日子里相信冒险并站在那些日子里，但有一个唯一的唯一不相信我们试图实现的东西，而我本能告诉我，我应该让他退出。

但是，我给了他一个疑问的好处，然后认为他可能会改变。今天，10年后，85％的创始团队仍然在一起，或者离开的人仍然是一个较大的PB家族的一部分，他恰好是唯一留在糟糕的票据的人。这事件教会了我，我永远不应该反对我的本能。

相信你自己

在2014年，我们计划扩展PolyilBazaar.com，为各种金融产品提供一站式目的地，是IT保险，投资或贷款。业务举措也对准，以符合我们在高度监管的空间中运行冒险的风险。

事实上，我们正在靠近筹集资金，我们知道的下一件事是，监管机构禁止保险网络聚合者进入涉及保险以外的金融产品的业务。它不是像我们无法克服的大量挫折一样。

然而，它将我们击退了几个月，我们必须开始一个新的品牌，Paisabazaar.com，必须从头开始建造，所以我们无法利用开始建立自己的品牌。在市场上。我们本可以决定推迟冒险，但我总是相信，如果一扇门关闭，另外两个人开放。

作为一个品牌的Paisabazaar是今天的一个舞台，实际上，实际上是比PlicyBazaar更快地增长，成为一个严肃的Fintech球员。底线是始终相信自己 - 你将赢得更频繁的胜利，而不是在这样的场景中丢失。

是一个家庭

2011年，当公司仍在努力建立自己的身份时，我发现自己在捕获-22局面。我不得不参加一个非常重要的会议，这不可能被推迟。我的妻子当时在欧洲学习并进行了考试，我的孩子们患病，也是我婆婆照顾他们的法律。

我的联合创始人巧合于英国，当时他自愿延长他的旅行几天并照顾他们。有几个这样的情况，这里人们在PolyilBazaar互相帮助方面的方式。它显示了建造一个家庭的优点而不是工作场所。

成为客户至上

我一直想知道为什么平均印度人将担心购买保险，当清楚他们买得起一个，福利是巨大的。我了解到，有许多威慑性，主要的产品文献，繁琐的购买过程，思考拼写突然拼写，在索赔期间没有帮助。

我也意识到我们不是第一个在该国设定商店的保险市场。这让我意识到整个经历是针对消费者或共同的人。

因此，我们设置了解决这些问题，并开始将客户首先使用我们所处理的所有资源。我们使用Tech提供无缝的购买体验，并开始与保险公司创新产品，以实现我们的目标。

结果已收回，我们今天每年近1亿消费者访问，每月发生超过30万交易。所以客户第一个是我们哲学中的固有。这不是一个简单的开始，开始，这种哲学，但是当它开始收获时，它在长远来看，它会非常贴近。

团队在自我之前

人们经常问我是什么让我们成功。虽然它是许多因素的组合，但我们中间的突出者是我们在这里放置团队的文化。

如果雇员在他们的前方使团队自我利益使团队的自我利益使得我们所做的速度，每个公司都可以成长。它类似于团队运动，如果一个辛苦为自己扮演，球队永远不会闪耀。

要得出结论，我们现在已经十年了。我们很快就开始了我们的第三个企业 - Docprime。当我开始该组织时，我确实想象一个成功的业务，但从未理解我们将会成长的节奏。

因此，现在我们已经达到了信心和身材，我想强调我在过去十年中学到的一个方面 - 旅程刚刚开始。一旦你开始，你就无法摆脱脚踏车。

所以今天，我希望我们成为一个品牌，组织前50人经营了50个不同的商业实体。因此，虽然成功一直是惊人的，但我会说我们只是准备打破新的障碍。