3个理由永远21次破产不会拼写砖和迫击炮零售 数字化的Kiranas,电子商务不太可能影响主食的利润:ICICI证券 报告称,Pepperfry在交易所列表交易所 联合利华投注印度市场的赌注将在2030年引入全球增长的20% Indiamart Intermesh表示,Q3盈利能力可能高于去年 亚马逊的三天“巨型薪水日”销售于周五开始 美国看门狗重新证明Jockey的印度合作伙伴页面工业单位作为社会兼容 emami集团关闭在债务的脚跟上 卖家的身体接近CCI对阵Flipkart的沃尔玛印度收购 报告称,Flipkart的外国股东乘以税务问题的税务问题 Flipkart Group推出Flipkart批发与零售商连接局部制造商 杂货渠道的电子商务增长不可逆转;将与一般贸易共存:赫尔CMD. 奥尔,优步票价:HC要求马哈拉施特拉政府在8周内决定 报告说,汽油两轮车可能需要支付“绿色僵尸” 预算将为农村部门提供大推动:沃尔玛 SBI踢 - 开始第三版Yono购物狂欢节 GCPL表示,在轨道上逐步恢复批量增长 谁在亚马逊奖项期间购物?他们买什么? 零售商争取遵守不同的国家规则 亚马逊认为未来优惠券中的购买高达49% 阿联酋的露露集团在零售中投资8,000亿卢比,从喀拉拉邦出口业务 杰夫·贝佐斯到达印度,向“真正改变世界的人”致敬 沃尔玛停止销售短筒步枪弹药 沃尔玛印度提升了与副首席执行官相同的Aggarwal 柜台批准国家制造的外国酒的许可费,啤酒 亚马逊在未来零售中的少数民族股权,未来优惠券的49%股权购买 ITC与“Nimwash”进入水果和蔬菜清洁空间 Nippon Express以获得646亿卢比的未来供应链中的22%股权 亚马逊,外国实体之间的Flipkart在摧毁印度的零售业时弯曲:佳器 Aditya Birla时尚和零售帖子Q3净利润为58.55亿卢比 RBI,ED要求在FDI规则违反电子拖放指控上采取“必要行动” 宜家在印度进入电子商务,在孟买推出在线交付系统 DPIIT提出了8月1日E-ayers截止日期,以便在新产品列表中显示“原产国” 亚马逊印度将包装免运费扩展到超过100个城市 ITC获得了2,150亿卢比的日出食物 未来零售额筹集高达650卢比,减少债务 报告称,TPG资本谈判收购咖啡日全球 千禧一钱:如果您的订单损坏,则必须执行四个必须执行 政府建议制定零售贸易政策:皮尤什·戈亚尔(Piyush Goyal) 博客:什么板蟋蟀教我关于零售业务 到2022年底,印度的食品科技产业达到80亿美元 KKR投资Reliance零售:关于交易的关键信息 Flipkart以2,500卢比的摩擦进入食品零售 焦炭完成17亿美元的“水果循环经济”投资 泰坦是第一个,在泰米尔的品牌推出集合 Haldiram的Forays进入健康食品,推出营养食品系列 咖啡日集团的杰出债务在4,970亿卢比,寻求更多的时间偿还 CAIT扩展了“Makeamazonpay”全球活动的支持 Godrej消费产品折叠超过Q3结果后6%;在FMCG股票混合的经纪人 H&M自2015年以来提供首次年度利润上升,首席执行官首席执行官成为主席
您的位置:首页 >产经 >

3个理由永远21次破产不会拼写砖和迫击炮零售

2021-06-19 12:16:02来源:

经济实惠的时尚品牌Forever 21'sdision申请破产和快门数百家商店复苏了在线零售业杀死老式砖和砂浆零售的概念。

Somearesuggestingthestrong E-Commerce的增长 - 加上物理店的速度缓慢 - 打造了传统零售的Doomof.no更多的妈妈和流行硬件商店,没有更多的独立书店,没有更多的购物中心。

自2004年以来,我研究了从大盒式零售到网上购物平台的零售业经济学。我相信电子商务可以升值的限制。这里有三个优点,物理商店仍然超过他们在线竞争对手。

划伤和嗅闻

即使在同日制交付的承诺,像Amazoniill这样的电子零售商也无法提供快速足够满足许多消费者需求。

为您孩子的新玩具需要电池吗?咖啡因的射击?便利店似乎总是在家或沿州际公路附近。因此,他们在战略上位于消费者想要立即占有的地方。对于证据,看起来没有比7-Eleven的Thestrategy更加扩大和开放新店,特别是在有更多脚踏交通和往返消费者的城市地区。

记住empod.com?自2000年代初以来,在线食品和饮料销售已经存在,斯坦斯泰人仍在脱机中购买98%的杂货。解释这一点的一种方法是根本就没有替代物理检查生产或信任冷藏产品的未受破坏。

更广泛地,在购买之前,消费者经常想触摸,感受或尝试产品。

两全其美

在某些方面,可以说服装也可以说。我们中的许多人都很难知道我们是否喜欢一对新的裤子或衬衫,直到我们试过它。

但与杂货业务不同,这是一个在线零售商具有明显优势的地区,因为他们使消费者能够在互联网上订购衬衫,请在家中尝试,然后如果它不太正确,请将其发送回来。

这就是为什么在线服装销售在2018年在美国销售的所有服装中超过三分之一的人。然而,它不仅仅是在线零售商正在兑现。

香蕉共和国,J.船员和Uniqlo等传统品牌已经成功地在其物理商店获得了在线业务。他们对新的在线品牌拥有的优势是消费者已经知道并相信它们。该组合允许客户在商店中查看和检查新的季节性产品,并随访在线购物。

高档服装零售的相关趋势是商店没有库存。例如,部门商店链Nordstrom创建了一系列“展厅商店”,专注于提供时尚建议,储存拾取甚至干洗的顾客。对于Nordstrom,在线竞争对手被视为竞争优势的丰富,因为许多消费者正在寻找一个从那里的压倒性的时尚选择的喘息。

在商场社交

然而,传统购物中心的前景仍然黯淡。

区域购物中心的空缺率今年9.3个百分之日,八年的最高速度。分析师认为,在2022年的422岁以下的商场中延伸出四个购物中心。

但只是因为人们在线购买更多东西并不意味着他们不喜欢在商场购物的社会体验。这是电子商务无法竞争的一个地区。

为了利用这一优势,今天最有利可图的庭院将自己作为“生活方式中心”重新命令,以传达他们是体验生活的一部分的地方 - 而不仅仅是为了买东西。

这一趋势的早期有远见的是洛杉矶的格罗夫,目前是该国最赚钱的商场之一。在2000年代建造的ITWAS作为电子商务正在升起速度,即使在线零售占主导地位,也繁殖。

LipeStyle Center的拐杖是出口商场,在深处销售名牌时尚。他们的杂交率约为98%。由于它们通常远离城市,品牌制造商可以为讨价还价的猎人设置“优惠”,而不会在城市,旗舰地区损害他们的音险。

生存本能

毫无疑问,在线购物方便。但这些零售趋势表明,除了推动消费者选择的方便之外,还有因素。

对于Forever 21,它可能归结为简单的事实,即时尚潮流循环可能是残忍的 - 尤其是针对商场漫步青少年的品牌。零售商尽力混合砖块和在线,但它显然是不够的。

虽然一些传统的零售商将在“零售天启”中生存,但许多人不会。

本文以创造性的公共许可下的谈话中重新发布。阅读此处的原始文章:http://theconversation.com/3-reasons-forever-21s-bankruptcy-doesnt-pell-the-end-of-brick-and-mortar-retailing-124613。
郑重声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。