日本的劳动力短缺在休息的工作文化中吃掉了

当为日本银行销售的Shihwore时，Chihiro Narazaki被传递给了最好的任务，以支持老年同事。她的意见是气馁，她经常迟到只是做常规文书工作。

这位29岁的人知道这是在哪里：她的父亲，在制药销售中的Whoworks，有类似的生活方式，她描述为“卡住时”。

她决心避免这种命运，她找到了一份新的工作，为Cybozu Inc的销售软件。她说她现在设置了自己的目标，她的声音听到了，她的存在不是强制性的。

“有时iWorkFrom首页，去参观客户，然后去Gobackhome做了更多的作品，”纳卡拉说，谁占用了瑜伽。“我们有很多自由。”

“在我以前的雇主，你所做的是由你的年龄决定，”她补充道。“这是一种耻辱，因为人们无法使用或发展他们的技能。”

在26年的低位失业率下，日本公司正面临着雄厚的人才竞争。但更年轻的人​​进入劳动力屈服于一切，使日本企业环境全球臭名昭着：长时间，基于忠诚和资历的严格自上而下的纪律和奖励。

这个世代冲突是Reshapingjapan“SinfamousWorkculture。

许多公司现在要求员工专注于客户而不是他们的老板，设置自己的目标，而不是等待订单并让他们拖车回家，避免加班，休闲度假。

人力资源专家表示，这一转变尚未在日本的常态。但它正在变得越来越普遍，已经影响了经济增长和阶级的产品。

4月份推出的改革可以加速它。如果他们没有“T lexworkhours”，现在将面临惩罚或使员工更容易休假。

“公司曾创建了一项时间的系统，这些系统会在工作时间开始，并且您如何在公司世界中获得的方式，”Wework-Life平衡公司负责人Yoshie Komuro表示，这是政府onlabourreforms的。“现在它成为如何在日本有限的资源中产生结果的问题。”

Shinzo Abe总理毕业于2012年以来逐渐改造了德拉韦斯，使母亲更容易占用兼职工作，切割时间，减少全职和承包商之间的支付差距。

从那时起，七种工业化经济组集团的平均工业率率达到了最快的速度，击败了经济合作与发展组织成员的平均值。

日本也会导致该期间的G7生产力提高。

文化改变

对于Cybozu，那些收益转化为销售额的两位数年增长率。

老年人员表示，他们的公司曾经有一个糟糕的声誉，使员工陷入基础上。在一点，由于过度劳累，一年内留下了28％的Itsworkforce。

现在消耗率为5％，该公司已停止在第三方网站上的广告职位。

“起初我非常担心我的一代无法适应。我现在快乐，“Cybozu的人力资源顾问46岁的Takashi Matsukawa说。

在japan期间，“Slate 1980s-ops 90s经济繁荣，当时西方面临频繁的Whertorner unrest，日本公司发现了技术的优势，以及他们技能工作者的奉献和纪律。

无论幅度，无论订单都没有质疑，无论是一项任务的最大努力都是最大的努力。但在某些情况下，发展成为令人愉悦的老板而不是客户的精神。

总经理Hiroaki Izumi负责Sumitomo人寿保险的总经理，召回持有不需要的内部会议，并制作阐述全国各分支机构的商业更新摘要。

他说，这对简单但有用的任务进行了更少的时间，例如对客户进行解释性小册子或提高他们的隐私保护。

这位50岁的孩子经常在下午9点或10点离开办公室。现在他很少晚于下午6点。并在过去三年中使用了他的业余时间才能获得法律博士学位。总体而言，住友自2016年以来减少了5％的加班。

“我们一直在危机感的改革，”住友人事规划部门副总经理Motohisa Kawamura表示。

“我们需要削减不必要的工作并专注于核心业务。我们需要确保我们的员工有时间学习新技能和创新。“

薪水男子

在繁荣期间，晚上留下了高大的办公大楼的疲惫的“薪水”的图像是民族骄傲的源泉，描绘了坚固的工程和砂砾。

但经过二十年的停滞经济增长，以及许多自杀和心脏病发作的报道，他们成为一个持有日本屠纳的过时资历系统的象征。

凯托福田，20，不想成为一个薪水。

“我一直在采访，我可以告诉公司觉得他们必须通过展示他们有一种吸引人的工作培养，”在繁忙的涩谷火车站留下职业毕业生研讨会后，他说他们必须争夺年轻人。