印度视频流媒体市场是繁荣的，但需要更多的收入流

虽然流媒体服务正在进行现场日，并在今天进行屡获殊荣的节目，但在视频/ CD / DVD业务蓬勃发展时有一段时间。这就是Blockbuster如何向Netflix丢失，这是今天看起来非常明显的，但没有回来 - 开始在线将视频放在没有困扰租赁设备的情况下。

YouTube仍然有很多人，非常友好地为每个人的观赏乐趣提供价格，以及生产企业的不满。以这种方式，我很高兴看到这么多agatha克里斯蒂和阿尔弗雷德希克科克经典。作为阅读此内容的奖励，这是一个免费电影网站的链接，具有卓越的质量印刷品。享受！

拥有三种商业模式用于超顶（OTT）视频生产商来赚钱。它们是通过订阅（亚马逊和Netflix），广告（Youtube）和事务（iTunes）。还有赞助的内容路线和Voot和Hotstar采用的氟莱型模型。这种无支付观众和高级内容的免费内容的混合 - 就像“宝座游戏” - 可供订阅者使用。

目前也没有管理他们的监管框架，但印度的电信监管机构（TRAI）确实试图向纸上施加一些思考，这尚未进入任何具体的政策。外国服务提供商必须遵守一些外汇结构。但是，2018年，中央政府确实发布了一项全面的监管框架，净中立框架，这强调互联网将在印度仍然自由和开放。

在2017-2022期间，“全球奥特市场（TVOD + SVOD）”全球范围内的普华永道（PWC）报告规定，“OTT Market（TVOD + SVOD）被设定为增长10.1％。在印度同一时期，该分部预计将从2.97亿美元（193.28亿卢比）增长到823百万美元（53,630万卢比），在2022年的CAGR中为22.6％。“

数据在崛起上花费

根据印度互联网和移动协会（IAMAI）的一份报告，与数据上花费的RS为173卢比，2013年，声音服务的平均每月支出为214卢比。2016年，这是逆转的，对语音服务支出跌至124卢比，而数据则花费升至225卢比。即使是诺基亚移动宽带索引2018甚至指出，视频流均大约为流量的65-75％。

印度大多数人口在农村地区生活，如果这些视频内容提供商严重想要扩展其数据库和收入，则无法遗漏这个细分。目前，印度的渗透率约为5.3％，预计将在2022年上升至约10％。因此，在此等待满足的需求供应差距。

总的来说，在社交媒体和其他平台上的视频流被设置为繁荣，他们会看到流入而不是出版商的钱。普华永道报告称，“2017 - 2017 - 2017年期间的CAGR为22.6％，印度视频OTT市场准备胜过全球视频OTT市场，该市场在同一时期内挂钩了10.1％的CAGR 。此外，到2022年，印度视频OTT市场将成为全球十大市场之一，市场规模为823美元（53,630万卢比）。娱乐和媒体行业预计将于2017年的303.64亿美元（1,978,045百万美元的CAGR 11.7％，达到2022年的52,683,000,0004,000,0004,0004,000,000卢比）。电视，电影和OTT将占2017年至2022年的印度娱乐和媒体行业总体增长的46％。“

但是为了发生这种情况，需要找到更多的收入来源。还应到位数据分析和相关的新技术。由于消费者设备始终连接，尤其是移动设备可以随时随地进行流媒体内容，视频将使每个人保持娱乐活动。最终用户体验也是保留客户的关键，以冬宫语言中的内容可能只是让他们继续回归的原因。这对每个人的思想都非常重要，这就是为什么Netflix预计每年投资500-600卢比的原始内容。同样，亚马逊宣布它也将在原始内容上投资约2,000亿卢比。

正确的定价

目前，除了笔记本电脑和手机外，蓝光设备和游戏机还可用于我们的观看内容，但显然，Netflix已经批准了电视，也可以传输他们的东西。所以要留意'netflix推荐电视'标志，以确认电视可以做你的移动设备所做的事情。这意味着，在按下按钮，并且在这种电视的遥控器上有一个netflix按钮，弹出所有功能，当您在手机或计算机上使用它时，您将期望的应用程序。

在印度，服务需要获得正确的服务，也可以与其他服务一起捆绑。这是有道理的，因为电信和视频服务提供商都针对同一个人的钱包。因此，消费者看到了与Altbalaji，Tata Sky的Jio合作伙伴，与Netflix和Amazon Prime与Airtel。

截至目前，电影和电视并没有威胁，因为都提供了不同的观看体验。两者都是公共的，但电视也是经济的。宽屏观看电影的乐趣将永远不会被VOD（视频点播）稀释，或者至少这是希望，只要人口统计数据仍然有利。现在，有人还活着谁想看这样的电影。当“绳子从不生成时代，（几乎完全vod的一代人）并拥有自己的可支配收入，他们对其做了什么，将是一个完全不同的故事。

所以，如果你坐在Ola驾驶室阅读这一点，并希望切换到看电影，他们很可能是非常沉思地向您提供平板电脑，策划内容无需额外成本。