优步利润挑战的答案可能位于它的数据库中

在过去的两年里，优步首席执行官Dara Khosrowshahi使用了他的和平和政治技能，以与立法者和竞争对手结算，并以通过悲惨时期遭受遭受的员工的员工终止。

到华尔街，这可能并不重要。在上一季度的第四季度公司的增长率将减缓至第四季度的2.3％，这使其年损失超过30亿美元更令人担忧。

从2014年以来的美国最大的公共股票上市提前，优步高管提出了IPO投资者，这些投资者可能会在竞争对手中遭受痛苦的竞争。该公司周四设定为价格股份，预计将在估值中筹集高达90亿美元，以上可达900亿美元。

为了寻找新的客户，优步试过一系列营销策略，包括支付媒体个性，如谈话无线电主人戴维拉西，在空中讨论公司，一个知识的人告诉路透社。它挑战了智利向南非的法律发展市场份额。

但是，仅通过查找更多的优步乘客，挖出30亿洞的挖掘将不会解决分析师，投资者，基金经理和前优步员工。

“没有证据证明核心骑行业务是有利可图的，”硅谷企业家，创业顾问和斯坦福大学教授史蒂夫空白说。问题变成了，“下一十亿美元来自哪里？”

分析师和优步企业指出了一个可能的答案：它的宝库数据。

优步拥有“一个普遍成功的数据收集，谁使用它以及他们如何使用它以及他们去的地方，”熟悉该业务的人士表示，拒绝被命名。这个人说，所有这些数据都可以成为盈利。

优步发言人拒绝发表评论。在其IPO申请中，优步表示，添加新骑手并获得乘客，以使更频繁的旅行是提高其增长率和利润率的关键。

优步的数据播放

优步拥有带有数据收集的历史记录。它使用了地理位置数据来窥探客户和记者，欺骗监管机构和远离竞争对手的招聘司机。该公司去年在2016年数据泄露的掩护中支付了1.48亿美元的解决方案，条款包括改装优步数据安全实践。

当前和前任优步员工和分析师表示，该公司现在更好地定位，从大量数据中建立合法的业务。

优步的长期机会涉及从该数据中提取价值而不是“只是传统骑行分享的经济学”，“AXA投资经理全球股票负责人马克哈格拉夫表示。

究竟是什么，数据业务最终看起来仍然可以看到。但是数据收集和机器学习对于Khosrowshahi至关重要，以实现他对优步视为“亚马逊进行运输”的愿景，推断人们想要去的地方以及他们想要多么喜欢在线零售商Amazon.com预测客户“未来购买。

这可能使公司更高效并销售更多的骑行，驾驶边缘。

或者，优步可以涉及消费者金融公司等合作伙伴公司，以推出针对基于数据所收集的特定客户的新产品和服务。上个月，优步宣布与PayPal Holdings的付款公司合作扩展优步的数字钱包产品。

根据当前和前雇员的说法，Uber在Khosrowshahi下，Uber扩大并提升了其数据科学团队。他最好与公司的其余部分集成，这导致了整个机器学习。

然而，隐私问题仍然存在。3月，英国的司机指责优步违反欧洲数据保护法。

Khosrowshahi聘请了该公司的第一个首席隐私官，Ruby Zefo，为数据隐私设定明确的标准，“绘制红线”是收集的骑手数据以及如何共享，表示当前员工靠近安全团队。Zefo在每年几次向董事会提出了这些问题，反映了较高的地位Khosrowshahi给了球队。

优步拥有其他想法，如何实现盈利能力，将投资者指向其移动性服务，包括踏板车，食品交付和货运搬运。但食品送货服务失去了金钱，货运业务受到重额补贴。

在其IPO申请中，优步还将“追求有针对性的投资和收购”作为其增长战略的关键。作为一家公共公司，优步将在出售的情况下拥有更多的公平，债务和现金。这可以使其能够采购涡轮增压收入增长 - 并非不同于Alphabet Inc如何通过购买Android，YouTube和Nest Labs来找到新的利润丰厚的业务。

截至旅游预订公司Expedia的首席执行官，Khosrowshahi根据Pickbook Inc数据的第12年期间完成了15个收购的声誉，达成了5个收购。他最大的优步拥有31亿美元购买中东竞争对手Careem，这可能有助于遏止该地区的损失，但不解决潜在的盈利问题。