在印度开始品牌从来没有更好的时机：这就是为什么

在过去的两三年里，我们一直在跟踪印度消费品牌的崛起，这些品牌已经有效地利用了技术和千禧一代品牌迅速扩大。在我们在Shopclues的Stint期间，我们看到Savvy商家创造了智能销售和有针对性的营销举措的品牌。

为什么品牌？

印度消费者品牌景观一直在跨越类别的新品牌的外观。我们深入浏览新兴的消费者品牌故事，并提出了一些关键的观察和见解。

食品和饮料

F＆B最近开放了多个成功的品牌故事，最近是纸船（传统印度饮料与怀旧品牌上诉的传统饮品），Bira 91（瓶装工艺品啤酒Quirke品牌上诉）和原料压力机（冷压汁与'全部好，没有糟糕的“品牌上诉”等。

他们确定了千禧年消费者的利基提供，并在社交媒体上使用惊人的讲故事建立了品牌

FMCG.

在过去的5年里，乌斯塔安（男性的美容，古怪的品牌上诉），糖（化妆品，前卫和Sassy品牌上诉）和妈妈地球（婴儿和母亲护理，友好的品牌上诉）都是由划痕创造的。

他们扛在亚马逊和弗利卡特 - Myntra-jabong等电子商务市场上，以建立他们的品牌存在，同时通过自己的营销和品牌努力保持独特的品牌标识。

家和家具

这个空间已经看到了像城市梯子和辣椒仓一样的成功品牌通过成功使用在线商业作为主要渠道而出现的市场破坏者。

他们建立了自己的在线存在，并给了购物者一个伟大的家具购物体验。

电子产品

OnePlus（智能手机，'年轻和不安的'品牌上诉）在经济适用的优质部门建立了市场领导。船（音频配件，生活方式品牌呼吁）使其品牌存在感受到一种超人拥挤的类别。

他们创造了一个激烈的品牌忠诚者社区，并促进了重复购买。

时尚和服装

时尚和服装类别已经看到了在市场上创造的品牌爆炸，如知名度（男士时尚，突破青年品牌上诉）;在自己的网站上，如Faballey（女性时尚，大胆和纯粹的品牌上诉）。

他们成功地利用名人图标和影响者加速品牌意识和采用。

为什么现在？

印度的品牌故事刚刚开始塑造，我们在未来的十年中令人兴奋。

对品牌的需求正在起飞

专家所说的印度人均收入越过了2000美元，这是品牌的拐点。在高收入和高中收入部分的酌情支出将推动采用具有情绪定位的品牌，超出独立的功能（物有所值）方面。

这些客户是在线购物者，遵循社交媒体的趋势，并努力培养他们的个性。

有些故事被告知，要挖掘的情感和利润。

必要的工作部件到位

抵达：客户现在可以通过针对性的数字营销和品牌在社交媒体上在线联机。新品牌可以从第1天到达全国各地的客户，并在ROI和转换指标上清晰可见。这种覆盖范围仅仅是“喷雾和祈祷”电视和报纸广告，而且成本高，转化不可追踪。

商品：在线渠道使品牌能够在维护大型目录时保持库存倾斜，而不是物理商店被锁定的物理存储。客户分析允许快速迭代品牌可以快速失败，并在没有产生大量损失的情况下妥协的产品。

供应链：通过德拉弗和ECOM Express的公司的出现，物流管道已经大大简化了，他们专注于使用仓储，订单处理和越野物流的电子商务品牌。此外，GST显着降低了文书工作和运输时间。品牌现在能够更快地为全国各地提供服务，并以可管理的成本为客户服务。

目标客户现在可以在线达到并有效地服务。

单位经济学有意义

如上所述，商品成本，达到和服务客户​​现在正在降低。客户愿意为他们渴望和连接的品牌支付更多费用。因此，建立品牌的单位经济学现在正在创建可持续业务范围内。

大多数VCS我们可以同意100-200卢比品牌可以建立在您选择的任何类别中。

智能人可以进一步扩展到未来十年内创建1亿美元（700亿卢比）的收入品牌。增长轨迹将由团队的速度和可用于品牌建设的资金确定。而且最好的部分 - 有多个品牌的空间在同一类别中共存。这不是Tech Startup Stories等赢家的所有游戏。

从来没有更好的时间在印度开始品牌。今天你在做什么？

Ganesh Balakrishnan是一家目前在鞋类空间中建立消费品牌的企业家。他提前创办了两项初创公司 - Momoe（移动支付）和Windsleeve（零售技术）。

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