我相信赋予我的员工 - 巴西的Yashish Dahiya股票的管理风格

企业领导者如何管理？他们在哪里汲取灵感？CNBCTV18.com正在发布一系列以“我的管理口头禅”的采访，拥有经验丰富的领导者，他们经营主要公司并监督一个大型劳动力。这一特点是Yashish Dahiya，CEO和联合创始人，PolyilBaza群公司。

你什么时候喜欢在你的桌子？

我的日子通常在我的日常锻炼制度时开始于3.30。因此，在大多数人打入之前，我能够到达办公室。

在哪里准备领导地位的地方：在商学院或工作中？

领导力不是一个可以在商学院学习的特质。我觉得有些人天生就是出于出色的领导技能，最多通过他们过去的经历和错误来学习工作。

描述您的管理风格。

我相信赋予我的员工，并在完成他们被委托的任务方面给予他们的写意。我不喜欢微米操，相信工作的所有权。我也会回到我的雇员，因为只要工作正在发生的错误就会犯错，就会被犯错误，而是为了惩罚他们的惩罚并不公平。除此之外，我喜欢通过举例来展望并漫步，因为只有这样，我才能激发员工之间的信心。

简而言之，我的管理风格围绕着“走路”和“拥有工作”。

是一个人还是集体占据的艰难决定？

这取决于决定的性质。当决定仅仅影响您作为唯一的影响时，最好采取单方面的决定，但是当他们有可能影响更多人时，集体主义是最好的道路。

你想被人喜欢，害怕还是尊重？

老实说，我不想要三个中的任何一个。

我想要被记住的是，通过确保防止3Ds - 死亡，疾病和残疾，在为该国的每个家庭编织安全网方面发挥了一项小小的作用。

你的支持团队是什么样的？

PolyilBazaar.com的成功可以单独记入我所拥有的支持团队。

事实上，11年前踏上了18人的原始组，14人今天继续与我们同在。我们有一个像其他人一样的纽带，他们是家人。

你在工作之外与你的团队交往吗？

所有工作，没有玩家让杰克一个沉闷的男孩。所以是的，我与外面的工作组织社交，这是很有趣。正如我所说，我们回去了很长的路，是家庭。

您的主要管理建议是什么？