3年的GST：需要放下清晰，纳税人的政策，并拥有一个强大的IT平台

写道

S Ramesh.

这是印度变革的时刻。这是所有印度人的骄傲。2017年7月1日推出GST，不仅发出了一个重大的税制改革，也是合作财政联邦主义的新时代。

在午夜时刻的中风，我们在议会中央议会中央大厅出席的人认为这历史悠久和庄严的场合感到不知所措。

在转向这个地标变化方面的整个政治频谱的愿景和一致性是真正鼓舞人心的。

迎来了一系列基本上新的税收制度，迎来了一系列中央和国家税收。挑战是巨大和强大的。议会和国家立法机构通过了宪法的修正案支持的若干立法。

GST委员会在与中央和州税务人员连续讨论的持续讨论中，GST委员会的忙碌狂欢为18次会议，为率，法律，程序，基础设施和IT框架铺平了道路。根据CBIC的最大IT项目名为“Saksham”，我们将IT访问于1400个办事处超过35,000多个内部用户以及1.3亿克拉纳税人。

CBIC还开展了一个组织重建，涉及超过50,000名官员和工作人员以及能力建设和外展活动的猛犸象锻炼。

我们建立了一个“战争室”，以处理24x7的Qualies的常量嗡嗡声，从GST Twitter句柄的大约70,000个追随者。建立了一个GST反馈和动作室，以监测，协调和解决普通公民在印度的发布和发布后活动所面临的问题。

创造意识的宣传活动以18个主要语言运行，超过几个月的主要语言，涵盖了印刷，视听，基于网络和社交媒体。

鉴于变化的规模和规模，出牙的麻烦是自然的。然而，GST委员会始终通过向MSME提供救济以及关于率结构，程序或IT相关问题的其他弱势部门来提高到这一场合。

安理会的审议始终荣幸地受到霍尔董事长和成员的宝贵见解和明智的忠告。在其一部分，税务局对纳税人的申诉响应，同时保持紧密检查逃避。

展望未来，展示清晰的纳税人为中心的策略，以确保适用于GST法律和程序的可预测性和一致性。应努力扩大税收基础，合理化利率，并简化法律。应扩大电子发票等举措，以涵盖预先填写的返回/退款索赔以及基于风险的电子审计。

IT平台应为更丰富的用户体验做出更强大的。投入税收抵免，GST的灵魂，应该是不必要的限制。数据分析驱动的合规策略应该针对欺诈者，而不是在诚实的纳税人身上施加束缚。

一个更明智的推进裁决机制和GST上诉法庭的开始将极大地利用纳税人。更广泛的利益相关者协商和参与应通过在GST委员会秘书处创建国家级别分支机构的国家协商委员会正式。

GST的神圣性和可持续性与GST委员会在GST委员会的汇集主权和共识建设的新制度相关联。我相信，睿智的印度领导力，税务局和贸易和工业将携手共进，使GST同义于“一个国家，一税”。