为什么CEO应该花一半的时间招聘员工

成立新公司时，聘请合适的人可能是最重要的事情。但是，当有许多其他竞争需求时，创始人应该花多少时间在招聘上?

上周，我们讨论了在额外的紧缩阶段的小组在团队建设等几个问题扰乱柏林的CloudFlare首席执行官Matthew Prince红点首席执行官劳拉·乌尔基祖(Laura Urquizu)。

普林斯说：“前几天，我正在浏览早期的电子邮件。”。“我忘记了从一开始就雇用员工有多么艰辛。我认为[Cloudflare联合创始人] Michelle [Zatlyn]和我在头两年中至少花费了我们70%的时间，只是乞求人们为我们工作。”

普林斯说，尽管这是一项艰巨的工作，但他不认为这是他应该外包给招聘人员的工作。普林斯说：“从根本上说，作为组织的创始人和领导者，您的工作就是吸引和留住最优秀的人才。”“所以直到今天，我至少有三分之一的时间花在招聘上。”

红点联合创始人Urquizu表示同意，并指出，她还将自己的时间至少花费了三分之一。但是她还认为，随着公司的发展，您的需求可能会发生变化，并且可能需要让一些人离开。

她说：“我通常说把我们带到这里的原因不会带我们进入下一阶段，这其中包括人员。”“这很不愉快，当您不得不向与您在一起已经两年，一年或三年的人们说再见时，很难，但是随后您需要寻找下一个在下一阶段将与您一起前进。”