未来集团的Kishore Biyani表示,印度的7-Eleven商店将在每天24小时开放24小时 泰坦Q1收益:以下是要注意的关键问题 报告称,Coca-Cola的Jaljeera,Aam Panna在今年夏天打印度货架。 TPG增长在印度美容零售商Nykaa投资了100亿卢比 麦当劳在重新开放的商店中从菜单中删除了几个项目 ITC表示,FMCG业务仍然是主要的重点,高税收提高卷烟偷偷摸摸 亚马逊杂货服务在电子商务中断后慢慢回报印度 混合袋适用于帕坦杰利阿育:增长放缓,但产品渗透率急剧上升 Flipkart从7月推出奖励系统超级币 Gopinath船长:咖啡馆咖啡日的赛德斯坦省的胜利和悲剧 为什么沃尔玛农厂将当日杂货店交付到低成本的自由驾驶员 CFO Gupta表示,巴塔印度计划在2012财年开设80-100家新店 印度酒店计划重组空气餐饮ARM TAJ SATS以多元化的业务 emami集团的股权销售持续,现在排队纸质,水泥资产 亚马逊邮政日2019销售:电子产品的最佳优惠您仍然可以在最后一天抓住 未来的零售标志交易7-Eleven在印度开放商店 报告称,印度将超过英国作为金牌欺诈的第二个最具目标国家/地区 雀巢预计今年的销售会增长 农村痛苦对FMCG销售造成重大损失:如何堆叠 为什么零售脱颖而出,vertice依赖 2019年亚马逊金融日销售:抓住智能手机,电视,笔记本电脑的最佳交易 Flipkart在孟买推出在线杂货店'Supermart' 啤酒vs烈酒:为什么UBL命令高估值超过USL GST调查ARM发现塔塔星巴克犯有451亿卢比的罪名 CCD创始人VG Siddhartha的尸体从Netravathi河找到 沃尔玛与推文响应Bezos,要求亚马逊纳税 报告称,FMCG分销商在销售售后折扣的非支付GST的雷达下 Nestle India Q1净利润同比增长至463.3亿卢比,未命中估计 2019年联盟预算:放松,你的分裂ACS不会变得昂贵 报告称,Flipkart卖方可能会在外国直接投资规范中修改购买 VG Siddhartha死亡:报告称,CCD可以完全放在块上 亚马逊有兴趣购买T-Mobile,Sprint的提升 沃尔玛目的收购仓库,从伙伴关系开始 alexa,我怎么能飞到孟买?亚马逊现在正在扰乱空中票务空间 电子商务公司一致反对政策草案的关键建议 HC讲道,执法首发探究亚马逊侵犯外汇法违反外汇法 Zomato在2年内将40%的送货车队转换为助力辅助自行车 百事可乐撤回四个印度马铃薯农民的诉讼 亚马逊,沃尔玛的Flipkart不可能应对印度反托拉斯研究的主要查询 在2-3周的交响乐器中经销商库存,回购选项仍在桌面上 亚马逊踢出奶子日销售,因为Flipkart推出了大购物日 离线零售商因利润率低而拒绝出售Realme手机 JSW Group Forays进入涂料,目标为2022卢比 Zomato创始人深入了解关键优先事项,投资计划,与Swiggy和最大挑战的战斗 Kishore Biyani揭示了未来集团的一个大错误 - 并解决了不再赚钱 VG Siddhartha案例:PE播放器,SEBI扫描仪下的独立董事 GST调查ARM发现P&G印度犯了预制卢比250亿卢比 亚马逊如何报废其纽约总部的计划 Snapdeal将无组织卖家上网的机会 印度酒店表示,在姜品牌中看到精益豪华部门的大型机会
您的位置:首页 >荆门 >

未来集团的Kishore Biyani表示,印度的7-Eleven商店将在每天24小时开放24小时

2021-06-25 08:16:01来源:

叫印度的Sam Walton,Kishore Biyani,未来集团的创始人和首席执行官,签署了与日本7-Eleven,世界上最大的便利店连锁店的大师特许经营协议,在印度开发和运营商店。Biyani来自Rajasthan的小商业家庭,在班尼丝绸厂,开始了他的家庭面料贸易业务的职业生涯。1987年,他开始了一家叫做曼兹佩德的服装公司,售卖服装的衣服是品牌的Pantaloon。孟买教育Biyani表示,7-Eleven的商店每天24小时开放,并可以经济实惠的价格供应早餐,午餐和晚餐。他认为,与7-Eleven的协议可以带来全球各地的技术和经验,可用于印度商店。

编辑摘录:

问:你能告诉我们更多关于7-11的交易吗?

A:我们恰好是在印度的7-Eleven选择的合作伙伴。我们正在全国各地的商店作为印度伴侣与他们的许可。我们从孟买商店开始。我们和我们的许可人认为印度可能是两个人的巨大市场。就便利的寻求者而言,印度是一个年轻的国家。明年大约有500万人将出生于2000年后。所以,这是印度给我们的机会。年轻人想要一切速度更快,更近,寻求很多寻求。因此,这家商店是关于提供新鲜食品,饮料,巧克力,糖果,冰淇淋,烟草和咖啡厅是商店的一部分,您可以在非常卫生和实惠的价格上获得早晨早餐,午餐和晚餐。因此,它在印度存在“SAN有趣的模型和这种格式”T存在,大部分商店都将在允许的任何地方运行24小时。

问:每当你看一下大师特许经营模型时,还有一个分层结构,在您向其他各方发出子特许经营的地方,您也可以向此开放,这是该协议的一部分吗?

A:我们受到协议的约束,它允许子特许经营,但这不是在第一阶段。我们的第一阶段是完善我们正在做的事情,以整个格式取得成功,因为这是这个国家的新格式。然后将其放在城市中,然后可能进入其他城市。

问:子特许经营将在其他州?

A:目前,我们没有讨论副特许经营。

问:在整体结构,特许权使用费和收入机会的期限中,为我们提供某种基础的球场,以及您必须支付的那种级别以及在收入方面是什么样的期望?

A:

根据协议,根据销售而不是每次销售,我们必须支付的特许经营费用。

通过本协议,我们获取技术,系统和流程,从其他17个国家和他们运行的70,000家商店学习。他们操作了一种手工付费商店,可能是韩国世界上第一个,无人机交付,并有扫描和去商店。因此,我们将有很多技术将在印度提供。

问:您将如何整合到第一阶段?

A:对我来说太早了。我们的工作是制作这个模型并使其成功。

问:此时,您有1,500家小商店。但是,在接下来的几年里,您有一个大约10,000家商店的雄心勃勃的目标。那么,7-Eleven的扩张将成为这一小型商店策略的一部分吗?

A:我们是一项会员策略,这是一家便利店,这是一个非常不同的策略。类别重叠是非常简单的,这更像是新鲜食物,更多关于进入您家的成分。有会员商店出售杂货,家庭和个人护理,这些商店不卖。

问:那么,扩张将超过你计划的10,000家商店?

A:我认为这就是这个想法。
郑重声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。