麦当劳的计划缺乏方向，前任执行

McDonald的热情预期的周转计划在周一上过于跛行炒。

“基于这个演示，我”D蔑视任何人来淘汰他们希望品牌变化的东西，“前麦当劳的首席营销官以及营销咨询公司arcation的现任首席执行官在手机中说面试。

“当讨论品牌时，有闪闪发光的普遍但没有细节，”光线补充道。

在与CNBC的电话交谈中，麦当劳的发言人Heidi Barker强调周一的公告只是转变的初步步骤。

麦当劳股价在早期交易下跌0.6％，揭开了分析师所说对公司对公司的反弹至关重要的转变计划。

该公司表示，它将加速逃脱，大修其组织结构，并在净年度一般和行政费用储蓄中提供约3亿美元，其中大多数人表示将在2017年底实现。

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如果没有明确的品牌方向，重组将不会转动一个品牌，灯头，谁认为演示缺乏品牌方向和关于快餐巨头客户的细节。

光线是团队的一部分，帮助麦当劳在2000年代初的品牌历史上的艰难时期内的船舶。

“周转的关键是我们将系统与一个连贯的计划保持一致，”他说。

尽管如此，他仍然鼓励紧迫感首席执行官Steve Easterbrook表示是有必要提高公司的表现。

“刚刚逃脱 - 它的时间。改进的财务纪律和减少的G＆A-IT“时间。重组 - 你可以反对那个 - 但它觉得大约80％的演讲和大约一半的新闻稿是关于重组的，“他说。

斯蒂芬斯董事总经理斯拉努恩将称为麦当劳的股票下降“膝盖捷克反应”。

“可能缺少的是回归更多资本到股东，…认为这可能是股票最初交易的原因，”他说。

麦当劳的计划在明年年底之前达到三年级为180亿美元的180亿美元的现金返回目标。

尽管如此，Slaubaugh表示，该计划包括“多个方向”。